Команда и найм
Найм, адаптация, обратная связь, увольнение, мотивация и делегирование.
Директор продавал сам и не успевал руководить: как мебельная фабрика передала продажи и выросла на 18%
Владелец фабрики корпусной мебели закрывал половину сделок лично и работал по 70 часов в неделю. Разбираем, как он передал продажи руководителю отдела и почему первая попытка провалилась.
Компании тратят на обучение больше, чем когда-либо. Почему это почти не работает
Российский рынок корпоративного обучения растёт двузначными темпами, но большинство руководителей не могут ответить, что изменилось в работе после курсов. Разбираем, где именно теряются деньги — и что отличает программы, которые действительно окупаются.
Разговор, который откладывают полгода, и найм «по ощущению»: две ошибки, которые дорого стоят руководителю
Почему проблемный разговор, отложенный на месяцы, всегда заканчивается увольнением, и почему половина неудачных наймов проваливается ещё до собеседования. Структура разговора из пяти шагов и профиль должности.
«Я думал, это делает Петров»: почему задачи проваливаются в командах, где все ответственные
Разбор самой дорогой управленческой ошибки: когда у задачи нет одного владельца. Четыре роли вместо споров, признаки размытой ответственности и экспресс-аудит за пять минут.