Школа руководителя
Разборы управленческих ситуаций на цифрах: что пробовали, почему не сработало, какое решение помогло и как применить это у себя. Новый кейс — каждый день.
Собственник шесть лет не был в отпуске: как владелец автосервисов ушёл на три недели и бизнес не просел
Владелец трёх автосервисов в Новосибирске считал, что без него всё остановится. Разбираем, как он за четыре месяца подготовил компанию к своему отсутствию и что выяснилось после отпуска.
Руководитель тонул в 300 сообщениях в день: как сервисная компания навела порядок с заявками с помощью CRM и ИИ
Сервис по ремонту и обслуживанию кондиционеров из Краснодара принимал заявки в пяти мессенджерах. Разбираем, как компания за два месяца сократила потерянные заявки втрое и вернула руководителю вечера.
Половину плана приносил один менеджер: как поставщик упаковки из Самары перестал зависеть от «звезды»
В отделе продаж из шести человек один менеджер давал 48% выручки. Когда он заговорил об уходе, собственник понял, что бизнес держится на одном человеке. Разбираем, как отдел перестроили за полгода.
Одна точка из трёх съедала прибыль сети: как владельцы пекарен решились закрыть филиал и заработали больше
Сеть пекарен-кафе в Нижнем Новгороде два года поддерживала убыточную точку в торговом центре. Разбираем, как считать «спасать или закрывать» и почему решение откладывали так долго.
Продажи выросли на 35%, а денег не стало: как оптовик стройматериалов закрыл кассовый разрыв в 22 млн ₽
Оптовая компания из Екатеринбурга росла быстрее рынка и при этом не могла вовремя платить поставщикам. Разбираем, где застряли деньги и что помогло их вернуть.
Директор продавал сам и не успевал руководить: как мебельная фабрика передала продажи и выросла на 18%
Владелец фабрики корпусной мебели закрывал половину сделок лично и работал по 70 часов в неделю. Разбираем, как он передал продажи руководителю отдела и почему первая попытка провалилась.
Навык, который меняет прибыль сильнее всего: как назначать цену
Поднять цену на 10% — и прибыль вырастет втрое. Дать скидку 10% — и придётся искать на 19% больше клиентов, чтобы просто остаться на месте. Разбираем на цифрах реальной мастерской, почему цена — самый сильный и самый недооценённый рычаг в малом бизнесе.
Бизнес-школы: за что платят миллионы и что из этого можно получить за 6 тысяч
Разобрали продукты ведущих бизнес-школ — от Гарварда до российских программ. Составили рейтинг по критерию «что реально получает выпускник». Честный вывод: часть ценности не купить ни за какие деньги, а часть стоит в сто раз дешевле, чем за неё просят.
Компании тратят на обучение больше, чем когда-либо. Почему это почти не работает
Российский рынок корпоративного обучения растёт двузначными темпами, но большинство руководителей не могут ответить, что изменилось в работе после курсов. Разбираем, где именно теряются деньги — и что отличает программы, которые действительно окупаются.
Пять инструментов, которые считают ваш бизнес честно: разбор на реальных примерах
Что делать, если непонятно, взлетит ли идея, куда утекают деньги и почему исполнители подводят. Разбираем пять бесплатных инструментов УЧИСЬПРО на живых ситуациях — с цифрами, вердиктами и тем, чего они не умеют.
От идеи до презентации инвестору: полный разбор бизнес-проекта на реальных цифрах
Проходим восемь этапов на сквозном примере — семейная пекарня в спальном районе. Считаем юнит-экономику, точку безубыточности, проводим стресс-тест на падение продаж и собираем презентацию из девяти слайдов.
Разговор, который откладывают полгода, и найм «по ощущению»: две ошибки, которые дорого стоят руководителю
Почему проблемный разговор, отложенный на месяцы, всегда заканчивается увольнением, и почему половина неудачных наймов проваливается ещё до собеседования. Структура разговора из пяти шагов и профиль должности.
«Я думал, это делает Петров»: почему задачи проваливаются в командах, где все ответственные
Разбор самой дорогой управленческой ошибки: когда у задачи нет одного владельца. Четыре роли вместо споров, признаки размытой ответственности и экспресс-аудит за пять минут.